12月26日消息，隨著美國(guó)消費(fèi)者對(duì)通脹和經(jīng)濟(jì)衰退的擔(dān)憂日益加劇，許多人正在轉(zhuǎn)向來自中國(guó)的一款新移動(dòng)應(yīng)用，即拼多多海外版Temu。自從9月份上線以來，Temu在美國(guó)人氣飆升，最近還成為下載量最高的應(yīng)用。

市場(chǎng)分析公司Sensor Tower的數(shù)據(jù)顯示，在上線不到四個(gè)月的時(shí)間里，Temu在美國(guó)的安裝量已達(dá)1080萬次，成為11月1日至12月14日期間美國(guó)下載量最高的移動(dòng)應(yīng)用程序。

當(dāng)凱西·貝內(nèi)蒂（Kathy Benetti）在感恩節(jié)首次嘗試Temu的時(shí)候，她并不打算花錢。但隨著時(shí)間推移，她被上面商品低廉的價(jià)格震驚了。不知不覺間，她的購物車?yán)镅b滿了14件商品，總計(jì)90美元。

一袋肉類嫩化劑只要0.69美元，一件毛衣便宜至10美元，一件可以作為圣誕禮物送給兒子的夾克僅售15美元。

現(xiàn)年68歲的貝內(nèi)蒂是馬薩諸塞州達(dá)特茅斯一家倉儲(chǔ)設(shè)施的辦公室經(jīng)理，她說，這么多商品都比亞馬遜更便宜，給她留下了深刻的印象。她的訂單在承諾的7到15個(gè)工作日內(nèi)送達(dá)。

她說：“你可能買不到最好的產(chǎn)品，但這沒關(guān)系。”幾天后，她又在Temu上購買圣誕購物，這次花了223美元買了34件商品。

市場(chǎng)研究公司YipitData的數(shù)據(jù)顯示，像貝內(nèi)蒂這樣的購物者幫助Temu的11月份銷售額比10月份增長(zhǎng)了大約四倍，在“黑色星期五”購物節(jié)時(shí)達(dá)到頂峰，當(dāng)時(shí)七天的日銷售額都達(dá)到700萬美元。

盡管Temu的規(guī)模仍然很小，但其快速崛起不禁讓人想起了中國(guó)跨境電商巨頭Shein以及字節(jié)跳動(dòng)旗下短視頻應(yīng)用TikTok。

Temu的快速增長(zhǎng)與其他零售商在經(jīng)濟(jì)不確定性中面臨的黯淡前景形成了鮮明對(duì)比。它不僅與Shein正面對(duì)決，還與亞馬遜等老牌巨頭展開競(jìng)爭(zhēng)。Temu變得越來越受歡迎，這表明向美國(guó)消費(fèi)者銷售廉價(jià)中國(guó)制造產(chǎn)品的商業(yè)模式擁有巨大潛力。

Temu是由拼多多推出的跨境電商，其母公司被視為中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)顛覆者之一。在過去的七年時(shí)間里，拼多多吸引了超過70%的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶，并不斷尋找新的市場(chǎng)。

當(dāng)Temu于9月份上線時(shí)，其網(wǎng)站上沒有提到拼多多，但它現(xiàn)在承認(rèn)自己是拼多多子公司。不過，Temu稱其始于波士頓，在全球范圍內(nèi)采購產(chǎn)品，并通過總部位于特拉華州的公司經(jīng)營(yíng)其美國(guó)業(yè)務(wù)。同時(shí)，一家新加坡實(shí)體則與美國(guó)以外的客戶合作。

Temu在其網(wǎng)站上承諾保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，抵消碳排放，并加密消費(fèi)者數(shù)據(jù)。Shein和TikTok都因這些問題而受到審查。

Temu有效地復(fù)制了拼多多在國(guó)內(nèi)的商業(yè)模式。這種模式專注于不太富裕地區(qū)的消費(fèi)者，鼓勵(lì)他們聯(lián)合起來達(dá)成交易。與拼多多類似，如果消費(fèi)者在他們的社交網(wǎng)絡(luò)上做廣告，Temu會(huì)慷慨地向他們發(fā)放優(yōu)惠券和其他激勵(lì)措施。

大多數(shù)Temu上的暢銷書售價(jià)都不到10美元，而且都是沒怎么聽過的牌子，不過有一款暢銷品-耳機(jī)-標(biāo)價(jià)僅為8.47美元，比亞馬遜低40%。在領(lǐng)取優(yōu)惠券后，消費(fèi)者只需花3美元就能將其買下。產(chǎn)品頁面顯示，這款耳機(jī)在Temu上的銷量已超過10萬副。

紐約州波基普西50歲的工程師辛永春（音譯）說，他于9月份與一位老朋友聊天時(shí)，被其分享的上述耳機(jī)所吸引。一小時(shí)后，他的購物車?yán)锒嗔巳倍鷻C(jī)，十幾個(gè)貓玩具和一個(gè)土豆搗碎機(jī)。

在接下來的兩個(gè)月里，辛先生又在Temu上買了兩次東西。他現(xiàn)在會(huì)在購物之前比較Temu和Amazon.com上的價(jià)格。他說：“亞馬遜的遞送速度更快，但我不在乎多等兩天。”

Temu的數(shù)據(jù)顯示，在圣誕節(jié)期間，大多數(shù)顧客在11天內(nèi)可以收到購買的商品。如果花費(fèi)的時(shí)間比預(yù)期更長(zhǎng)，該網(wǎng)站將提供5美元的優(yōu)惠券。

咨詢公司Tech Buzz China創(chuàng)始人馬睿說，Temu正在采用拼多多的商業(yè)模式，把幾本暢銷書掛在上面作為虧損產(chǎn)品吸引眼球。

Temu的一位發(fā)言人說，該公司能夠通過拼多多的供應(yīng)鏈來降低價(jià)格，節(jié)省下來的成本將傳遞給消費(fèi)者。此外，Temu提供的工具使賣家能夠更好地管理生產(chǎn)和庫存，從而降低成本。

與在其平臺(tái)上銷售自家品牌服裝的Shein不同，Temu是個(gè)純粹的第三方市場(chǎng)。據(jù)報(bào)道，Shein也在考慮增加市場(chǎng)功能，允許第三方商家直接向客戶銷售商品。

拼多多沒有公布Temu的具體收入數(shù)據(jù)。該公司財(cái)務(wù)副總裁劉珺在11月份的一次分析師電話會(huì)議上說，Temu對(duì)母公司財(cái)務(wù)的影響很小。對(duì)于是否向賣家提供現(xiàn)金補(bǔ)貼，以及如何賺錢，Temu未予置評(píng)。

貝內(nèi)蒂在12月初得知，把Temu介紹給朋友可以賺10美元。她打算把推薦鏈接分享給姐姐，如果她喜歡12月9日訂購的商品，就會(huì)考慮放棄亞馬遜Prime會(huì)員資格。貝內(nèi)蒂說：“我想從現(xiàn)在開始我會(huì)去Temu上購物，因?yàn)槟抢锸裁炊加小?rdquo;