6月20日，阿里巴巴集團(tuán)董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)出一封全員信，宣布阿里的自我變革正順利平穩(wěn)推進(jìn)，1+6+N的全新業(yè)務(wù)集群基本成型，各業(yè)務(wù)集團(tuán)董事會已開始運行，多個業(yè)務(wù)的上市和融資計劃也已開展，控股集團(tuán)將主要承擔(dān)創(chuàng)新孵化大本營角色，整個阿里巴巴正以全新姿態(tài)奔向未來。

張勇同時宣布，阿里云正處于向上發(fā)展的最關(guān)鍵時期，必須全身心投入。為了適應(yīng)未來發(fā)展規(guī)范和要求，他將不再擔(dān)任阿里集團(tuán)董事長與CEO職務(wù)，專注阿里云發(fā)展。

自3月以來，阿里巴巴“24年來最大改革”頗受外界關(guān)注。而集團(tuán)董事長、CEO再交棒，也讓人對阿里巴巴新的航向充滿好奇：為何張勇專注阿里云？為何蔡崇信和吳泳銘接任？目前阿里1+6+N變革總體進(jìn)展如何？未來阿里巴巴控股集團(tuán)如何定位？

一、為何張勇不再同時擔(dān)任阿里巴巴和阿里云的董事長及CEO？

張勇專注阿里云發(fā)展，主要原因可以歸結(jié)為兩個：首先，隨著阿里云將從阿里巴巴完全分拆出去，職務(wù)調(diào)整是“為了適應(yīng)未來發(fā)展的需求與規(guī)范”。

二是“阿里云正處于向上發(fā)展的最關(guān)鍵時期”。從增速看，阿里云的增速從2018年Q4的84%暴跌到2022年Q3的4%，面臨巨大挑戰(zhàn)。5月，張勇在給阿里云員工的信中曾強(qiáng)調(diào)，阿里云的二次創(chuàng)業(yè)剛剛開始，“擁有更多創(chuàng)業(yè)心態(tài)、更多職責(zé)擔(dān)當(dāng)，才有可能打造一家世界級的科技公司”。

隨著阿里云分拆啟動，引入外部戰(zhàn)投工作的開始，張勇專職投入，躬身入局，有利于當(dāng)下云平穩(wěn)順利跨過分拆、融資、上市的關(guān)鍵階段，也有利于后續(xù)提升阿里云的行業(yè)競爭力與全球競爭力。

當(dāng)然，一位阿里內(nèi)部人士也認(rèn)為，本次董事長、CEO的調(diào)整，恰恰說明過去一段時間以來的改革平穩(wěn)推進(jìn)。3月改革以來，六大業(yè)務(wù)集團(tuán)+N個公司的全新業(yè)務(wù)集群基本成型，六大業(yè)務(wù)集團(tuán)都公布了各自董事會成員并開始實質(zhì)運行。

最近幾個月張勇的活動也印證了他對于阿里云、AI的投入。在阿里內(nèi)部的一次分享會上，張勇講到：“云在戰(zhàn)略上太重要，時間窗口太寶貴，無論國際國內(nèi)，數(shù)字化智能化都處于高速井噴期，抓住時代機(jī)遇非常重要。

”5月26日與天津市主要領(lǐng)導(dǎo)座談時，張勇談到助力當(dāng)?shù)卦朴嬎?、人工智能、大?shù)據(jù)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在6月14日的2023西門子數(shù)字經(jīng)濟(jì)論壇上，張勇高度看好人工智能的未來前景，“由于生成式AI技術(shù)的發(fā)展，我們看到了完全不一樣的數(shù)字化未來，所有行業(yè)都能通過AI重塑。”

作為馬云的接任者，張勇在阿里內(nèi)部的形象一直是勤勉、親和。當(dāng)滿8年CEO、近4年董事長，期間探索出淘寶商業(yè)模式、創(chuàng)立天貓和雙11、帶領(lǐng)All in無線，對于阿里巴巴做出了里程碑式的貢獻(xiàn)。

“一般人都會記得老逍（張勇阿里花名：逍遙子）創(chuàng)立天貓、搞了雙11，但復(fù)盤過去幾年公司發(fā)展的艱難、關(guān)鍵時刻，老逍穩(wěn)住大盤，對于公司同樣非常重要”，一位阿里人士補(bǔ)充到。

二、為何蔡崇信和吳泳銘出任控股集團(tuán)董事長和CEO？

蔡崇信與吳泳銘的接任，看起來有些新鮮，但業(yè)內(nèi)人士“并不意外”。

首先，蔡崇信雖然低調(diào)，但其實一直沒有遠(yuǎn)離阿里巴巴。此前一直擔(dān)任集團(tuán)董事會執(zhí)行副主席；吳泳銘技術(shù)底色濃厚，在許多老阿里人看來，“吳媽一直是阿里的秘密武器”。

兩人接任有跡可循。五月份蔡崇信出任菜鳥集團(tuán)董事長，并兼任淘天集團(tuán)的董事；吳泳銘出任淘天集團(tuán)董事長，并兼任海外數(shù)字商業(yè)集團(tuán)、本地生活集團(tuán)董事。這兩人的任職已串聯(lián)阿里幾大核心業(yè)務(wù)，與控股集團(tuán)董事長、CEO職位有內(nèi)在一致性。

對阿里巴巴這樣一家大公司而言，董事長、CEO的人選固然因素眾多，但最基本的是服務(wù)未來公司發(fā)展定位。

從阿里巴巴官方發(fā)布信息看，阿里巴巴控股集團(tuán)的主要定位是幾個：一、有力支撐協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)集團(tuán)發(fā)展；二、發(fā)現(xiàn)和推動技術(shù)創(chuàng)新；三、創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化。換句話說，從“管具體業(yè)務(wù)”變成了“管未來創(chuàng)新”。這對于公司領(lǐng)頭人的技術(shù)眼光、戰(zhàn)略投資能力、全球化溝通能力等提出更高要求。

蔡崇信的強(qiáng)項在于戰(zhàn)略投資、全球化背景，及很懂阿里。

阿里早期包括股權(quán)制度、合伙人制度等諸多“四梁八柱”都有他的手筆與身影。從公開介紹看，從1999年公司成立到2013年，他擔(dān)任了集團(tuán)的CFO，并在2014年帶領(lǐng)公司在紐約上市，之后負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資工作，目前同時兼任阿里巴巴集團(tuán)及螞蟻集團(tuán)的投資委員會成員。

從公司發(fā)展方向上看，阿里確實面臨“突圍”。

核心電商業(yè)務(wù)面臨著激烈的市場競爭，阿里的市值也從最高的將近9000億美元縮水70%，全球化成為阿里“反卷”勢在必行的選項。從阿里官方給出的評價看：“蔡崇信的全球化經(jīng)驗和對宏觀環(huán)境的洞察，對于阿里巴巴進(jìn)一步推進(jìn)國際化是有力的支撐”，在蔡崇信領(lǐng)導(dǎo)下的阿里巴巴，加速出海、加速全球化的方向是確定的。

吳泳銘的強(qiáng)項在于技術(shù)背景。他曾擔(dān)任過B2B、淘寶、支付寶等多個重要業(yè)務(wù)的首席技術(shù)官，領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建了相關(guān)業(yè)務(wù)的底層技術(shù)架構(gòu)；帶領(lǐng)創(chuàng)建了集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)阿里媽媽平臺，創(chuàng)新孵化的手機(jī)淘寶推動了集團(tuán)的無線化；主導(dǎo)過UCweb、高德地圖等投資并購，2015年創(chuàng)建元璟資本。

據(jù)稱，昵稱“吳媽”的吳泳銘為人隨和，在公司內(nèi)有極強(qiáng)的號召力。從阿里定位“創(chuàng)新孵化器”的角色看，吳泳銘的技術(shù)背景將進(jìn)一步開闊阿里的技術(shù)視野，更好地關(guān)注前沿。

或許正是基于上述理由，阿里官方蓋戳，“蔡崇信和吳泳銘具備與之相應(yīng)的眼界、經(jīng)驗、影響力、號召力，是承擔(dān)上述責(zé)任的最佳選擇”。

三、1+6+N變革的總體進(jìn)展？

3月以來，伴隨阿里改革，“人員調(diào)整”“房價下跌”等傳言擾動市場，社交媒體上討論改革陣痛的言論也不少，但從大盤看，還是平穩(wěn)順利的。

首先，各業(yè)務(wù)董事會已經(jīng)成立并進(jìn)入實質(zhì)運轉(zhuǎn)，董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制落地，這被視為阿里幾大核心業(yè)務(wù)真正獨立運行的重要標(biāo)志，“核心班子開始更好思考怎么面對市場的問題”。

其次，中后臺能力有序進(jìn)入相關(guān)業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司，一些共享服務(wù)開始以專業(yè)服務(wù)公司模式提供，比如成立“愛橙技術(shù)”等，人員流動與業(yè)務(wù)紓解相對平穩(wěn)有序。

再次，拆分、融資、上市工作正有序開展。根據(jù)5月份消息，未來12個月將云智能集團(tuán)完全分拆并完成上市，未來6到12個月完成盒馬的上市，在12到18個月完成菜鳥集團(tuán)的上市計劃。據(jù)了解，這些工作都在推進(jìn)中。

此外，在一位業(yè)內(nèi)人士看來，此次董事長、CEO調(diào)整，也可以理解為1+6+N改革順利推進(jìn)的一個結(jié)果；蔡崇信、吳泳銘等資深阿里人坐鎮(zhèn)，在確保后續(xù)改革平穩(wěn)收口。

四、未來阿里巴巴控股集團(tuán)的定位？

從官方信息看，控股集團(tuán)將主要承擔(dān)創(chuàng)新孵化大本營角色。

在一些內(nèi)部人士看來，阿里巴巴一直是有創(chuàng)新、孵化能力的，這一直是。“因為之前的阿里動物園其實就是這么孵化出來的”。

改革之后集團(tuán)定位的最大不同或許在于，“抓小放大”“抓住長遠(yuǎn)”。像六大業(yè)務(wù)集團(tuán)這樣成熟賽道，控股集團(tuán)不再直接管理經(jīng)營，而集團(tuán)釋放出來的注意力，可以更集中到新賽道、新技術(shù)，破解長期創(chuàng)新與發(fā)展命題，這是“成熟一個，上市一個”的底層邏輯所在。

“做個類比，控股集團(tuán)之后的主要職責(zé)與定位，應(yīng)該是發(fā)現(xiàn)、孵化、培育下一個淘寶、天貓、支付寶、阿里云。要在新的技術(shù)浪潮中找到歷史的大機(jī)會”，這位內(nèi)部人士說。

當(dāng)然，作為母公司，阿里巴巴依然是極具影響力與號召力的底座。與此同時，各業(yè)務(wù)集團(tuán)本身的協(xié)同與協(xié)作也一定會有，只不過是以更加市場化的方式開展合作。