OpenAI人事巨變還在持續(xù)。

短短兩天內(nèi)，前CEO山姆·阿爾特曼從被迫“掃地出門”，到轉(zhuǎn)身“投靠”微軟，再到被多名員工聯(lián)名挽留。跌宕起伏的角力，仍然在這家舉世矚目的AI企業(yè)中上演。

當?shù)貢r間本周一下午，OpenAI超700名員工聯(lián)署了一封信，稱“無法為那些缺乏能力、判斷力、不關心我們的使命和員工的人工作”。他們敦促董事會所有成員辭職并讓阿爾特曼官復原職，否則就集體跳槽去微軟。這封信的署名中，也出現(xiàn)了伊爾亞·蘇茨克維（Ilya Sutskever）的身影。

作為OpenAI的首席科學家，正是伊爾亞說服了三位獨立董事，在阿爾特曼不在場的情況下將他直接“開除”。

然而，在當?shù)貢r間20日凌晨5點，伊爾亞在X平臺上發(fā)文稱，“我對我參與董事會的行動深感抱歉。我從沒想過要傷害OpenAI，我喜歡我們一起建立的一切，我會盡我所能讓公司重新團結起來。”

伊爾亞是誰，在這場從“背刺”到言和的劇情中，他與阿爾特曼之間到底發(fā)生了什么？

誰是“喬布斯”？

被自己的公司掃地出門，這樣的經(jīng)歷讓人免不了想要把阿爾特曼與喬布斯相提并論。然而，從對技術的堅持與對創(chuàng)新的遠見來看，伊爾亞或許更像OpenAI的“喬布斯“。

伊爾亞·蘇茨克維是以色列裔加拿大人，出生在前蘇聯(lián)時期的俄羅斯，自五歲開始就在耶路撒冷長大。之后，會說俄語、希伯來語和英語的他移居加拿大，師從人工智能之父——杰弗里·辛頓（Geoffrey Hinton）。

與阿爾特曼在商界的豐富履歷相比，伊爾亞至今的人生都全情投入到人工智能的研究中。他曾經(jīng)提到，自己從小就考慮用人工智能解決國際象棋問題。隨后，他選擇了人工智能領域中最漫長的路——深度學習。

選擇這條難走的路，因為伊爾亞對人的“意識”非常感興趣。

2003年，當時人工智能的最大成是IBM的國際象棋機器人Deep Blue，但伊爾亞認為Deep Blue太過“簡單粗暴”，沒有讓機器擁有學習的能力。因此，如何讓機器擁有與人類相似的學習“意識”，是他最想要解決的問題。

“我面臨的問題是，我能否真正理解智能（Intelligence）是如何運作的，并為此作出貢獻？這就是我的最初動機。” 伊爾亞的這番表述，是其在人工智能領域的最大目標。

2015 年，久坐書齋的伊爾亞認識了Y Combinator 總裁薩姆·阿爾特曼。一天，阿爾特曼給他發(fā)了一封電子郵件：“嘿，我們跟一群很酷的人去吃個飯吧。“

就這樣，伊爾亞與伊隆·馬斯克、 Greg Brockman（Stripe 聯(lián)合創(chuàng)始人），以及其他有影響力的人物吃了一頓晚飯。那次會面后，OpenAI成立，伊爾亞成為了公司的首席科學家，年薪 190 萬美元。

彼時，伊爾亞正在谷歌大展拳腳。計劃離職時，谷歌提出愿意將伊爾亞的待遇提高到400萬至500萬美元，只要他愿意留下來。

伊爾亞卻認為，自己的錢早已賺夠了，接下來，他要創(chuàng)立一個技術不被私營企業(yè)壟斷的新平臺。于是，他躊躇滿志地來到作為非營利組織的OpenAI，在四年內(nèi)把馬斯克等大佬捐的1.3億美元花得一干二凈。

“我有一個非常明確的目標，就是要對人工智能的發(fā)展，做一些可能微小、但具有實質(zhì)意義的貢獻。”2023年，ChatGPT一經(jīng)面世，為全世界帶來一場技術革命大旋風。在阿爾特曼一夜舉世聞名的同時，低調(diào)的伊爾亞在采訪中帶著熱情，繼續(xù)重申著自己的“微小夢想”。

“好人”的憂慮

馬斯克曾認為，伊爾亞·蘇茨克維是 OpenAI 成功的關鍵。他直言，“蘇茨克維除了聰明之外，還是一個‘好人’，擁有良好的品質(zhì)——心。”

作為一個“好人”，與“意識”打交道的這些年里，他最為憂慮的是當人工智能真的擁有了個人意識，如何處理接下來的道德困境。

事實上，在ChatGPT橫空出世之前，伊爾亞的老師、深度學習之父辛頓曾直言，“我對自己的畢生工作，感到非常后悔。”他表示，“我們幾乎已經(jīng)讓計算機學會如何自我改進了，這很危險，我們必須認真考慮，如何控制它。”

作為徒弟與多年合作的伙伴，伊爾亞有著同樣的危機感和緊迫感。

今年7 月，伊爾亞和同事撰寫了一份 OpenAI公告，內(nèi)容涉及超級智能對齊或“超級對齊”項目。他們警告說，雖然超級智能可以幫助“解決世界上許多最重要的問題”，但它也可能“非常危險，并可能導致人類喪失權力，甚至人類滅絕。”

“顯然，任何人構建的超級智能都不能失控，這一點很重要。” 在為數(shù)不多的采訪中，伊爾亞反復強調(diào)。

考慮到這一點，他的想法轉(zhuǎn)向，開始致力于引導人工智能系統(tǒng)實現(xiàn)人們的預期目標或道德原則，而不是追求意想不到的突破。 這也是他與渴望商業(yè)化、追求技術突破的阿爾特曼產(chǎn)生分歧的根本原因。

伊爾亞看起來稍顯保守與悲觀的態(tài)度，與他對人類和機器的理解密不可分。他曾在X平臺上發(fā)文稱，“如果你把智力看得比所有其他人類品質(zhì)更重要，你就會過得很糟糕。”他把正在飛速發(fā)展的人工智能看作一個“孩子”，比起在“智能”上的發(fā)展，他更想關注孩子道德規(guī)范上的成熟。

“就像人類父母通常想幫助他們的孩子一樣，他們希望孩子成功。他們很樂意幫助孩子，喂養(yǎng)他們，給他們穿衣，照顧他們。我堅信，AGI也會如此。我們可以這樣編程AGI，設計它，使其具有類似的深層驅(qū)動力，樂于實現(xiàn)這一驅(qū)動力。這個驅(qū)動力就是幫助人類繁榮。” 伊爾亞曾說。

作為OpenAI的早期支持者，馬斯克在在20號早上發(fā)文稱，“伊爾亞不是追求權力的人，除非他覺得有必要，否則他不會采取如此激烈的行動。”面對有“拔苗助長”嫌疑的阿爾曼特，“父親”伊爾亞護“子”心切，或是這場鬧劇的開端原因。

那么，激烈反對阿爾曼特的伊爾亞為何又迅速與這位老友握手言和？我們無從得知。

短短幾天的動蕩之中，伊爾亞與阿爾曼特之間發(fā)生的不僅是商業(yè)利益、技術路線的斗爭，更是世界觀、價值觀與情感的激蕩。

看似戲劇化的故事背后，是人類復雜多義的內(nèi)心世界體現(xiàn)，這是機器尚且未觸達的領域，也是人類存在的本源。