臺積電砸了600多億的廠不能開工 竟然是因?yàn)槊绹こ處熖珣?/h1>
來源：差評 編輯：非小米 時間：2024-05-04 08:12人閱讀
哥幾個應(yīng)該知道，前些年美國不是大搞芯片制造回流嘛，臺積電也砸了六百多億美元到亞利桑那州建晶圓廠。
按照原計(jì)劃，第一座晶圓廠應(yīng)該在今年正式運(yùn)營，但壞消息是，它在去年就宣布延期了。
這期間，差評君多多少少也聽到了些風(fēng)聲，比如美國員工控訴臺積電管理混亂、臺積電吐槽美國員工難伺候啥的，不過之前都沒當(dāng)回事兒。
但就在不久前， Rest of World 發(fā)了篇長文，專門扒了臺積電在美國亞利桑那工廠吃癟的事兒。
什么員工內(nèi)斗、工廠延期，甚至標(biāo)題還用上了 “ 慘敗 ” 這詞，把臺積電內(nèi)部的情況寫得那叫一個動蕩。
這種事，怎么能少得了愛看熱鬧不嫌事兒大的差評君和差友們。
特別是喜歡 work-life balance （ 工作生活平衡 ）的美爺，遇上了一生都在內(nèi)卷的東亞人和軍事化企業(yè)管理模式，那故事可以說是相當(dāng)?shù)木省?/p>
事情是這樣的，在 2020 年，臺積電正在美國大肆招兵買馬，打包了一批美國工程師回中國臺灣培訓(xùn)，美其名曰學(xué)習(xí)芯片制造的技術(shù)細(xì)節(jié)。
但美國工程師們并沒有意識到，他們馬上就要被東亞職場文化狠狠上一課了。
一開始只是語言不通，因?yàn)橹袊_灣同事基本上都是說普通話和閩南語，結(jié)果就是溝通效率非常低下。
為了保密，工廠里只能用像這樣的老人機(jī)，摸魚上網(wǎng)想都別想。
不過這都還算好的，根據(jù)幾位美國工程師的回憶，有部門經(jīng)理會故意臨時布置任務(wù)，看他們會不會犧牲下班時間來工作。甚至還在明面上嘴人家，說美國人不如中國臺灣和印度工人。
更鬧心的是，同事之間也不咋太平。
有個中國臺灣男員工因?yàn)橛昧吮然崮Ｌ氐碾娔X壁紙，偶爾還在群里發(fā)點(diǎn)內(nèi)涵凰圖，被美國來的女實(shí)習(xí)生說是性騷擾，而一位美國工程師，也被中國臺灣同事造謠說他來中國臺灣是為了亂搞。
加班、被領(lǐng)導(dǎo) PUA 、跟同事不合。。。這些在國內(nèi)差評君只能說基操勿 6 好吧，但在美國，這一樁樁一件件，很容易就被工會 gang gang 了。
所以培訓(xùn)還沒結(jié)束，就有數(shù)十個學(xué)員提前跑路了。
留下來的那批人原本以為忍忍等回美國就好了，但沒想到噩夢才剛剛開始。
培訓(xùn)結(jié)束后，上百號中國臺灣同事跟他們一起上了回亞利桑那的飛機(jī)，連帶著他們痛恨的中國臺灣特產(chǎn)：寫周報、做 PPT ，還有一系列他們看來毫無意義的工作。
一位美國工程師的原話是這樣的 “ 我來臺積電學(xué)到最大的技能就是做 PPT ” 。
反正就是兩撥人相互看不慣，美國人覺得中國臺灣同事喜歡做做樣子，中國臺灣員工則是覺得這幫人不服從管教，沒有為公司奉獻(xiàn)的精神。
還有中國臺灣領(lǐng)導(dǎo)賊喜歡問請假理由、問女性的生育計(jì)劃，總之就是在美國員工的雷區(qū)瘋狂蹦迪。
22 年的數(shù)據(jù)顯示，臺積電的新人離職率高達(dá) 17.6% ，全體員工離職率也在 6.8% 。一些離職了的美國員工甚至走了也不忘大罵臺積電的工作環(huán)境 “ 地表最爛 ” ，勸退想要進(jìn)臺積電的朋友。
在國外求職網(wǎng)站 Glassdoor 上，從 21 年開始就陸續(xù)有人在上面給臺積電打低分、寫差評。
一位美國員工在中國臺灣培訓(xùn)期間，就瘋狂吐槽臺積電的開會文化、加班文化。
結(jié)果沒多久，又有員工發(fā)小作文控訴臺積電，優(yōu)點(diǎn)就寫了一句話，后面全是吐槽。
比如 6 點(diǎn)下班被認(rèn)為是 “ 壞員工 ” ，同事沒有邊界感， 95% 的領(lǐng)導(dǎo)都是中國臺灣來的，還有晉升空間極小。
總結(jié)下來就是，臺積電壓根沒把他們當(dāng)成年人來對待。
反正在那之后，又有不少美國員工在上面大吐苦水。
臺積電一看大事不妙，這幾年也一直變著法子想安撫安撫這些美國員工。
但這下子，中國臺灣的員工又不樂意了。
有位赴美中國臺灣員工的家屬在社交媒體上，細(xì)數(shù)了臺積電的十宗罪。
差評君給大伙兒總結(jié)了下，這十宗罪包括了：不包飯、住得又貴又差、沒年會、領(lǐng)導(dǎo)公權(quán)私用、沒加班費(fèi)且時薪按中國臺灣的算、中國臺灣員工不讓休假、稅收和匯率不合理、綠卡難拿、稅負(fù)不平衡以及詭異的工廠文化。
還有人匿名爆料（ 真實(shí)性有待考證 ）不服氣差別待遇，說美國人不想輪班就讓中國臺灣員工來，給的錢還比美國員工少一大截等等等等。
臺積電這一碗水端平的能力，還得再練練啊。
反正這事兒看下來吧就一句話，把東亞特色職場文化帶到美國的臺積電，這次算是踢到鐵板了。。
不知道大伙兒有沒有看過紀(jì)錄片《 美國工廠 》，講的是福耀玻璃在美國建廠之后，由于中美文化差異引起的一系列矛盾。
比如美國工人理解不了為什么中國工人能忍受長時間的高壓作業(yè)，而中國工人想不通，為啥有錢拿有活干還要去工會鬧事。
這次臺積電，活脫脫就是芯片版本的《 美國工廠 》。
不過，盡管這么多年，關(guān)于臺積電壓榨員工的各種說法一直沒平息過。
比如上班期間，員工被沒收手機(jī)基本與世隔絕， 12 個小時連軸轉(zhuǎn)，輪班制，因?yàn)楦鼡Q無塵衣不方便很多人憋尿成疾。
再比如地震的時候，就算是半夜員工都得回公司搶修機(jī)臺。
甚至還有人覺得，機(jī)臺和 wafer （ 晶圓 ）比人命更重要。
但不可否認(rèn)，臺積電能有金字塔尖的成就，也離不開這種軍事化的管理模式。
2014 年為了趕超英特爾，臺積電在公司內(nèi)部搞了個夜鷹計(jì)劃，集合將近 400 人的夜鷹部隊(duì)， 24 小時三班倒。當(dāng)時在網(wǎng)上還流傳著這么一句話 “ 十萬青年十萬肝、 GG （ 臺積電 ）輪班救中國臺灣 ”
一直到 16 年底，終于實(shí)現(xiàn)了 10nm 的量產(chǎn)，接著又靠夜鷹計(jì)劃在 18 年熬出了 7nm 。
雖然夜鷹計(jì)劃后來因?yàn)樘珱]人性化被取消了，但爆肝依然還是臺積電的 “ 優(yōu)良 ” 傳統(tǒng)。
就像一位中國臺灣工程師說的那樣 “ 一切都源于努力。沒有這種文化，臺積電就不可能成為世界第一。 ”
不過眼下在美國，臺積電可能得先解決招人的問題。
據(jù)外媒報道，亞利桑那工廠按計(jì)劃需要將近 4500 名員工，但現(xiàn)在只招到了兩千出頭，甚至里面還有一半的員工都從中國臺灣過來的。
對于臺積電來說，要在兩種截然不同的職場文化找到平衡點(diǎn)，這才是最難的。
但聽說，臺積電在亞利桑那還要再建第三座芯片工廠，所以差評君打個賭，《 臺積電美國工廠奇遇記 》指定還會有續(xù)集。
撰文：西西 編輯：江江&面線 封面：富貴
圖片、資料來源：
Glassdoor
微博： @ 手機(jī)晶片達(dá)人
Financial Time ， TSMC in the US : can Taiwan ’ s chip giant overcome a culture clash?
Rest of World ， TSMC ’ s debacle in the American desert
半導(dǎo)體行業(yè)觀察，臺積電：一年半之后不用 “ 輪大夜 ” 了
東森財經(jīng)，臺積電「 輪班制 」嚇傻美國人網(wǎng)笑：臺灣特產(chǎn)偷不走
部分圖源網(wǎng)絡(luò)
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哥幾個應(yīng)該知道，前些年美國不是大搞芯片制造回流嘛，臺積電也砸了六百多億美元到亞利桑那州建晶圓廠。
按照原計(jì)劃，第一座晶圓廠應(yīng)該在今年正式運(yùn)營，但壞消息是，它在去年就宣布延期了。
這期間，差評君多多少少也聽到了些風(fēng)聲，比如美國員工控訴臺積電管理混亂、臺積電吐槽美國員工難伺候啥的，不過之前都沒當(dāng)回事兒。
但就在不久前， Rest of World 發(fā)了篇長文，專門扒了臺積電在美國亞利桑那工廠吃癟的事兒。
什么員工內(nèi)斗、工廠延期，甚至標(biāo)題還用上了 “ 慘敗 ” 這詞，把臺積電內(nèi)部的情況寫得那叫一個動蕩。
這種事，怎么能少得了愛看熱鬧不嫌事兒大的差評君和差友們。
特別是喜歡 work-life balance （ 工作生活平衡 ）的美爺，遇上了一生都在內(nèi)卷的東亞人和軍事化企業(yè)管理模式，那故事可以說是相當(dāng)?shù)木省?/p>
事情是這樣的，在 2020 年，臺積電正在美國大肆招兵買馬，打包了一批美國工程師回中國臺灣培訓(xùn)，美其名曰學(xué)習(xí)芯片制造的技術(shù)細(xì)節(jié)。
但美國工程師們并沒有意識到，他們馬上就要被東亞職場文化狠狠上一課了。
一開始只是語言不通，因?yàn)橹袊_灣同事基本上都是說普通話和閩南語，結(jié)果就是溝通效率非常低下。
為了保密，工廠里只能用像這樣的老人機(jī)，摸魚上網(wǎng)想都別想。
不過這都還算好的，根據(jù)幾位美國工程師的回憶，有部門經(jīng)理會故意臨時布置任務(wù)，看他們會不會犧牲下班時間來工作。甚至還在明面上嘴人家，說美國人不如中國臺灣和印度工人。
更鬧心的是，同事之間也不咋太平。
有個中國臺灣男員工因?yàn)橛昧吮然崮Ｌ氐碾娔X壁紙，偶爾還在群里發(fā)點(diǎn)內(nèi)涵凰圖，被美國來的女實(shí)習(xí)生說是性騷擾，而一位美國工程師，也被中國臺灣同事造謠說他來中國臺灣是為了亂搞。
加班、被領(lǐng)導(dǎo) PUA 、跟同事不合。。。這些在國內(nèi)差評君只能說基操勿 6 好吧，但在美國，這一樁樁一件件，很容易就被工會 gang gang 了。
所以培訓(xùn)還沒結(jié)束，就有數(shù)十個學(xué)員提前跑路了。
留下來的那批人原本以為忍忍等回美國就好了，但沒想到噩夢才剛剛開始。
培訓(xùn)結(jié)束后，上百號中國臺灣同事跟他們一起上了回亞利桑那的飛機(jī)，連帶著他們痛恨的中國臺灣特產(chǎn)：寫周報、做 PPT ，還有一系列他們看來毫無意義的工作。
一位美國工程師的原話是這樣的 “ 我來臺積電學(xué)到最大的技能就是做 PPT ” 。
反正就是兩撥人相互看不慣，美國人覺得中國臺灣同事喜歡做做樣子，中國臺灣員工則是覺得這幫人不服從管教，沒有為公司奉獻(xiàn)的精神。
還有中國臺灣領(lǐng)導(dǎo)賊喜歡問請假理由、問女性的生育計(jì)劃，總之就是在美國員工的雷區(qū)瘋狂蹦迪。
22 年的數(shù)據(jù)顯示，臺積電的新人離職率高達(dá) 17.6% ，全體員工離職率也在 6.8% 。一些離職了的美國員工甚至走了也不忘大罵臺積電的工作環(huán)境 “ 地表最爛 ” ，勸退想要進(jìn)臺積電的朋友。
在國外求職網(wǎng)站 Glassdoor 上，從 21 年開始就陸續(xù)有人在上面給臺積電打低分、寫差評。
一位美國員工在中國臺灣培訓(xùn)期間，就瘋狂吐槽臺積電的開會文化、加班文化。
結(jié)果沒多久，又有員工發(fā)小作文控訴臺積電，優(yōu)點(diǎn)就寫了一句話，后面全是吐槽。
比如 6 點(diǎn)下班被認(rèn)為是 “ 壞員工 ” ，同事沒有邊界感， 95% 的領(lǐng)導(dǎo)都是中國臺灣來的，還有晉升空間極小。
總結(jié)下來就是，臺積電壓根沒把他們當(dāng)成年人來對待。
反正在那之后，又有不少美國員工在上面大吐苦水。
臺積電一看大事不妙，這幾年也一直變著法子想安撫安撫這些美國員工。
但這下子，中國臺灣的員工又不樂意了。
有位赴美中國臺灣員工的家屬在社交媒體上，細(xì)數(shù)了臺積電的十宗罪。
差評君給大伙兒總結(jié)了下，這十宗罪包括了：不包飯、住得又貴又差、沒年會、領(lǐng)導(dǎo)公權(quán)私用、沒加班費(fèi)且時薪按中國臺灣的算、中國臺灣員工不讓休假、稅收和匯率不合理、綠卡難拿、稅負(fù)不平衡以及詭異的工廠文化。
還有人匿名爆料（ 真實(shí)性有待考證 ）不服氣差別待遇，說美國人不想輪班就讓中國臺灣員工來，給的錢還比美國員工少一大截等等等等。
臺積電這一碗水端平的能力，還得再練練啊。
反正這事兒看下來吧就一句話，把東亞特色職場文化帶到美國的臺積電，這次算是踢到鐵板了。。
不知道大伙兒有沒有看過紀(jì)錄片《 美國工廠 》，講的是福耀玻璃在美國建廠之后，由于中美文化差異引起的一系列矛盾。
比如美國工人理解不了為什么中國工人能忍受長時間的高壓作業(yè)，而中國工人想不通，為啥有錢拿有活干還要去工會鬧事。
這次臺積電，活脫脫就是芯片版本的《 美國工廠 》。
不過，盡管這么多年，關(guān)于臺積電壓榨員工的各種說法一直沒平息過。
比如上班期間，員工被沒收手機(jī)基本與世隔絕， 12 個小時連軸轉(zhuǎn)，輪班制，因?yàn)楦鼡Q無塵衣不方便很多人憋尿成疾。
再比如地震的時候，就算是半夜員工都得回公司搶修機(jī)臺。
甚至還有人覺得，機(jī)臺和 wafer （ 晶圓 ）比人命更重要。
但不可否認(rèn)，臺積電能有金字塔尖的成就，也離不開這種軍事化的管理模式。
2014 年為了趕超英特爾，臺積電在公司內(nèi)部搞了個夜鷹計(jì)劃，集合將近 400 人的夜鷹部隊(duì)， 24 小時三班倒。當(dāng)時在網(wǎng)上還流傳著這么一句話 “ 十萬青年十萬肝、 GG （ 臺積電 ）輪班救中國臺灣 ”
一直到 16 年底，終于實(shí)現(xiàn)了 10nm 的量產(chǎn)，接著又靠夜鷹計(jì)劃在 18 年熬出了 7nm 。
雖然夜鷹計(jì)劃后來因?yàn)樘珱]人性化被取消了，但爆肝依然還是臺積電的 “ 優(yōu)良 ” 傳統(tǒng)。
就像一位中國臺灣工程師說的那樣 “ 一切都源于努力。沒有這種文化，臺積電就不可能成為世界第一。 ”
不過眼下在美國，臺積電可能得先解決招人的問題。
據(jù)外媒報道，亞利桑那工廠按計(jì)劃需要將近 4500 名員工，但現(xiàn)在只招到了兩千出頭，甚至里面還有一半的員工都從中國臺灣過來的。
對于臺積電來說，要在兩種截然不同的職場文化找到平衡點(diǎn)，這才是最難的。
但聽說，臺積電在亞利桑那還要再建第三座芯片工廠，所以差評君打個賭，《 臺積電美國工廠奇遇記 》指定還會有續(xù)集。
撰文：西西 編輯：江江&面線 封面：富貴
圖片、資料來源：
Glassdoor
微博： @ 手機(jī)晶片達(dá)人
Financial Time ， TSMC in the US : can Taiwan ’ s chip giant overcome a culture clash?
Rest of World ， TSMC ’ s debacle in the American desert
半導(dǎo)體行業(yè)觀察，臺積電：一年半之后不用 “ 輪大夜 ” 了
東森財經(jīng)，臺積電「 輪班制 」嚇傻美國人網(wǎng)笑：臺灣特產(chǎn)偷不走
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