在離開(kāi)父親的囑托，掌管娃哈哈僅143天后，宗馥莉迎來(lái)了她職業(yè)生涯里最大的一個(gè)坎兒。

7月18日，一封印有宗馥莉親筆簽名的辭職信流出，她在封信件中表示：“近期杭州市上城區(qū)人民政府及杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司部分股東，就本人自宗慶后董事長(zhǎng)離世后對(duì)娃哈哈集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的合理性提出質(zhì)疑，致使本人無(wú)法繼續(xù)履行對(duì)娃哈哈集團(tuán)及其持股公司的管理職責(zé)。因此，本人決定自即日起辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)，不再參與其經(jīng)營(yíng)管理。”

信件落款時(shí)間為7月15日。

圖｜來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)

此后，有前高管向媒體證實(shí)，該封辭職信確為宗馥莉所提。

另有接近娃哈哈的人士表示，近段時(shí)間以來(lái)，已有多位娃哈哈高管離開(kāi)。

作為矚目的二代，宗馥莉三個(gè)字的出場(chǎng)率越來(lái)越高。

1982年生人的她，直到39歲才真正意義上走入娃哈哈的權(quán)力中心，在此之前，她從2004年留學(xué)回國(guó)進(jìn)入娃哈哈，便從基層的生產(chǎn)管理做起，后還擔(dān)任過(guò)公關(guān)部部長(zhǎng)一職。

2007年，宗馥莉還接手了負(fù)責(zé)給娃哈哈飲料灌裝的宏勝飲料集團(tuán)。

但這些，離真正意義上的娃哈哈接班人，都很遙遠(yuǎn)。

圖｜宗馥莉（來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)）

2021年，隨著娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理兩個(gè)職位被交到宗馥莉手中，外界似乎嗅到了接班的意味，并期待這個(gè)宗慶后最疼愛(ài)的女兒的成績(jī)。

為了向父親證明自己，宗馥莉自接手要職以來(lái)，就重點(diǎn)推進(jìn)娃哈哈的年輕化變革，這既是宗慶后所關(guān)心的，也是宗馥莉更擅長(zhǎng)的地方。

2022年，在出席娃哈哈集團(tuán)年度銷(xiāo)售工作會(huì)議時(shí)，宗馥莉大刀闊斧地推進(jìn)改革計(jì)劃，并拿出20余款新品，重點(diǎn)向當(dāng)前熱門(mén)的無(wú)糖氣泡水品類(lèi)、新茶飲下手。

不過(guò)，宗慶后在任期間，宗馥莉的改革一直未能真正意義上地落實(shí)。在娃哈哈內(nèi)部，也一直很難說(shuō)清宗馥莉和宗慶后的職責(zé)分工，二者都會(huì)下達(dá)業(yè)務(wù)指令。

甚至有員工說(shuō)，隨著宗馥莉接任要職，其與父親的分歧也愈發(fā)明顯。后者推崇家文化，講究人治，但宗馥莉更追求制度的嚴(yán)格執(zhí)行，注重流程的規(guī)范。

這種微妙的制約感，在今年初終于被打破。2月25日，娃哈哈發(fā)布訃告，娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)宗慶后因病醫(yī)治無(wú)效，于2024年2月25日10時(shí)30分逝世，享年79歲。

父親的離去，給了宗馥莉真正意義上的自由，以及獨(dú)攬大局的開(kāi)端。但同樣地，宗馥莉也失去了父親的庇佑以及引導(dǎo)，開(kāi)始單打獨(dú)斗。

在宗馥莉接任掌門(mén)人的140余天時(shí)間里，宗馥莉?qū)?nèi)要穩(wěn)定局面，對(duì)外要面臨農(nóng)夫山泉的紛爭(zhēng)。

即便后者公開(kāi)發(fā)文回應(yīng)質(zhì)疑，12次點(diǎn)名娃哈哈，宗馥莉也從未在公開(kāi)場(chǎng)合給過(guò)任何回響。

這一百多天時(shí)間里，宗馥莉在專(zhuān)注于做此前她一直想做，但一直能做真正做成的事情。

在今年3月上旬流出的《致全體銷(xiāo)售人員的一封信》中，娃哈哈宣稱要抓緊時(shí)機(jī)，“打好終端鋪貨突擊戰(zhàn)”。

彼時(shí)，娃哈哈才開(kāi)始在線下渠道鋪出自己的專(zhuān)屬冰柜，試圖在線下這個(gè)飲料行業(yè)最關(guān)鍵的戰(zhàn)場(chǎng)上拿下關(guān)鍵的一局。

此外，內(nèi)部信還著重強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)員的考核力度，用管理提升經(jīng)營(yíng)效率。

然而，宗馥莉的改革推進(jìn)期，也正是農(nóng)夫山泉對(duì)娃哈哈進(jìn)一步圍剿的開(kāi)端。

今年4月，綠色包裝的農(nóng)夫山泉悄然鋪滿線下各大商超，主打“純凈水”的綠瓶農(nóng)夫山泉，終于正式挑戰(zhàn)起娃哈哈在瓶裝水市場(chǎng)僅存的碩果。

宗馥莉在前方戰(zhàn)場(chǎng)遇到了勁敵，退回到娃哈哈內(nèi)部，她還有更棘手的情況需要處理。

一位娃哈哈經(jīng)銷(xiāo)商負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)聯(lián)社表示:“本來(lái)宗馥莉和娃哈哈集團(tuán)股東、高層一直在博弈和談判，主要是關(guān)于股權(quán)問(wèn)題，我們知道這個(gè)事已經(jīng)一個(gè)多月了，現(xiàn)在（談判）沒(méi)談好。”

二代接班爭(zhēng)權(quán)的經(jīng)典橋段，終于還是戲劇性地發(fā)生在了娃哈哈身上。

圖｜來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)

在成立37年后，娃哈哈到底需要什么？至少?gòu)漠?dāng)前的成績(jī)來(lái)看，改革的確很重要。

尼爾森統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，在瓶裝水市場(chǎng)中，農(nóng)夫山泉的市場(chǎng)份額已高達(dá)26.5%，怡寶也有21.3%，百歲山10.1%，康師傅9.9%，冰露7.4％，但娃哈哈只剩下5.3%。

目前，娃哈哈的當(dāng)家王牌產(chǎn)品，仍舊是AD鈣奶和營(yíng)養(yǎng)快線。但無(wú)論從哪個(gè)方面看，這些產(chǎn)品都不是符合當(dāng)下消費(fèi)趨勢(shì)的品類(lèi)。

宗馥莉曾在2016年推出過(guò)一個(gè)全新品牌Kelly one，以新生代人群為目標(biāo)消費(fèi)客群，主打蘇打水、純茶、果汁果味茶。

不過(guò)直到今年宗馥莉正式接任掌門(mén)人之后，這些新品類(lèi)與產(chǎn)品才真正大規(guī)模地走入線下渠道。

在小紅書(shū)等平臺(tái)上，自3月后，才開(kāi)始出現(xiàn)與該新品相關(guān)的推廣內(nèi)容。

圖｜來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)

另在3月5日，娃哈哈還官宣上架了無(wú)糖純茶系列新品。

鳳凰網(wǎng)科技通過(guò)走訪北京各線下鋪貨渠道發(fā)現(xiàn)，這些新品近一到兩周內(nèi)才剛剛上架。

“賣(mài)的不好”，一位北京本地的商超銷(xiāo)售人員表示，在永輝超市，該款娃哈哈新品被放在了單獨(dú)的促銷(xiāo)場(chǎng)地內(nèi)，但售賣(mài)數(shù)量只能說(shuō)“還行”。

大刀闊斧推進(jìn)線下渠道，推新品類(lèi)短期內(nèi)還難見(jiàn)收效。但與之相對(duì)應(yīng)的，內(nèi)部的人員變動(dòng)已經(jīng)必不可少。

有員工就對(duì)媒體表示，宗馥莉接班后就對(duì)中高層人員頻繁調(diào)整，員工是有意見(jiàn)的。這些“意見(jiàn)”最終引燃了矛盾的導(dǎo)火線，直接燒到了宗馥莉身上。

在辭職信流出前，網(wǎng)上還流傳著一位自稱娃哈哈前員工舉報(bào)宏勝集團(tuán)總裁宗馥莉侵占娃哈哈集團(tuán)巨額國(guó)有資產(chǎn)的舉報(bào)信。

圖｜來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)

娃哈哈集團(tuán)2023年年度表彰大會(huì)披露的數(shù)據(jù)顯示，2023年娃哈哈的業(yè)績(jī)約為500億元。這一成績(jī)與娃哈哈2022年512億元的銷(xiāo)售額和2021年519億元的銷(xiāo)售額相比，不增反降。

娃哈哈還沒(méi)有等來(lái)自己的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，宗馥莉已經(jīng)陷在進(jìn)退兩難之間。

截至發(fā)稿，娃哈哈仍未對(duì)該系列傳聞作出官方回應(yīng)。

此外，愛(ài)企查顯示，7月5日，宏勝飲料集團(tuán)有限公司兩位董事施麗娟和施幼珍退出，宗馥莉的職位由董事長(zhǎng)變更為執(zhí)行董事。

施幼珍正是宗慶后的妻子、宗馥莉的母親。