近年來，蘋果公司一直在積極推動其供應鏈的多元化，試圖將iPhone和iPad的部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至印度，旨在降低成本并分散風險。然而，據(jù)臺媒7月23日報道，蘋果在印度的生產(chǎn)布局并非一帆風順，反而遭遇了不小的挑戰(zhàn)。如今，蘋果正在將部分iPhone產(chǎn)能轉(zhuǎn)移回中國。

蘋果對于印度制造曾一度寄予厚望。彭博社早前報道，富士康在印度的工廠緊隨中國大陸之后，幾乎同步向全球市場供應iPhone 15系列手機，彰顯出兩地生產(chǎn)周期的緊密接軌。印度政府及產(chǎn)業(yè)界對此充滿期待，甚至公開宣稱未來五年內(nèi)要將產(chǎn)值提升五倍，力圖成為蘋果重要的生產(chǎn)基地之一。

然而，理想與現(xiàn)實之間的差距不容忽視。據(jù)報道，蘋果今年已經(jīng)做出調(diào)整，將部分iPhone 16的產(chǎn)能重新分配給中國大陸的代工廠商，比亞迪和立訊精密等企業(yè)已成為蘋果最新的合作伙伴，參與到新款iPhone的生產(chǎn)之中。這一轉(zhuǎn)變表明，盡管蘋果持續(xù)尋求供應鏈的全球化與多元化，但在面對生產(chǎn)復雜性與質(zhì)量控制的挑戰(zhàn)時，中國大陸成熟的產(chǎn)業(yè)鏈依然具備不可替代的優(yōu)勢。

印度制造

印度作為全球人口第一大國，擁有龐大的廉價勞動力資源，這為消費電子制造業(yè)提供了天然優(yōu)勢，與20年前的中國頗為相似。同時，超過14億的人口不僅意味著豐富的勞動力，還孕育了一個巨大的潛在市場。然而，印度在發(fā)展消費電子制造業(yè)的道路上，機遇與挑戰(zhàn)并存。

根據(jù)市場研究機構(gòu)Canalys的數(shù)據(jù)，2024年第二季度，盡管面臨季節(jié)性需求低迷及極端天氣的多重因素，印度智能手機市場仍實現(xiàn)了1%的微幅增長，總出貨量達到3640萬臺。小米、vivo、三星、realme真我及OPPO占據(jù)了市場份額的前列，而蘋果雖為全球領軍品牌，卻未能躋身前五。

蘋果CEO蒂姆·庫克計劃提升印度制造在iPhone生產(chǎn)中的比重，除了降低風險和成本外，或許也有意刺激蘋果手機在當?shù)氐匿N量。數(shù)據(jù)顯示，2024年第二季度，蘋果在印度的年銷售額創(chuàng)歷史新高，達到近80億美元，同比增長33%。然而，在印度約6.9億部活躍智能手機中，iPhone的占有率僅約為3.5%，顯示出蘋果在印度市場的滲透率仍有巨大提升空間。

自2022年起，市場便傳出消息，蘋果供應商計劃在未來幾年內(nèi)，每年在印度生產(chǎn)超5000萬部iPhone，并有意向額外生產(chǎn)數(shù)千萬部，意在將印度打造為全球iPhone產(chǎn)量的四分之一以上。富士康科技集團計劃在印度南部的卡納塔克邦建設新工廠，目標年產(chǎn)2000萬部iPhone，預計創(chuàng)造5萬個就業(yè)崗位。盡管藍圖宏偉，但印度制造的實際表現(xiàn)與預期尚有距離，暴露出供應鏈、質(zhì)量和生產(chǎn)效率等方面的隱憂。

輕度、重度和印度

至少從2023年開始，印度工廠在組裝iPhone 15時便遇到一系列挑戰(zhàn)，包括產(chǎn)品品質(zhì)未能達到蘋果的高標準，導致大量訂單被退回，迫使蘋果采取降價措施來消化這批不合格產(chǎn)品。這一事件促使庫克親赴中國大陸，重新審視供應鏈，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

印度作為蘋果產(chǎn)能轉(zhuǎn)移目的地的嘗試，面臨著多重障礙。盡管印度工廠僅負責約一成的iPhone 15代工量，但供應鏈的脆弱性暴露無遺。事實上，在正常的產(chǎn)品生產(chǎn)中，盡管產(chǎn)品在印度當?shù)乇恢圃欤《裙S仍然高度依賴從中國大陸進口的零部件，這不僅增加了物流成本，還影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。此外，代工良率低下（僅五成左右）和衛(wèi)生管理問題（如大腸桿菌超標）也對印度產(chǎn)的iPhone產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)成威脅，進而影響了在歐洲和中國大陸市場的銷售表現(xiàn)。

印度的商業(yè)環(huán)境同樣給蘋果帶來了不確定性。先前，小米、vivo等中國智能手機品牌在印度遭遇了監(jiān)管機構(gòu)的高額罰款或資金凍結(jié)，這反映出印度市場對于外國企業(yè)的監(jiān)管態(tài)度較為嚴苛。相比之下，中國對于海外科技企業(yè)提供了更為友好的政策環(huán)境，蘋果、特斯拉等海外企業(yè)在華運營得到了有力支持。

離不開中國

從戰(zhàn)略層面審視，蘋果公司對中國的供應鏈依賴程度之高，已成為其發(fā)展中的一把雙刃劍。對于一家總部位于美國的跨國企業(yè)而言，推動供應鏈的多元化不失為一種明智之舉，以減少對單一市場的過度依賴，增強全球供應鏈的靈活性與韌性。然而，現(xiàn)實條件表明，蘋果短期內(nèi)難以完全擺脫對中國制造的倚重。

印度、越南等新興市場雖具備廉價勞動力資源的優(yōu)勢，但缺乏成熟且完整的消費電子制造業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。這些地區(qū)在優(yōu)秀技術(shù)工人儲備、穩(wěn)定的商業(yè)環(huán)境、全面的產(chǎn)業(yè)鏈配套以及成熟的市場機制等方面存在短板，這意味著即便人工成本低廉，但綜合生產(chǎn)成本未必能顯著降低，甚至可能因效率低下和質(zhì)量問題而得不償失。

與此同時，蘋果正面臨中國市場的激烈競爭。2023年下半年，華為Mate 60系列、小米15系列等中國本土高端手機品牌的強勢崛起，對蘋果構(gòu)成了前所未有的挑戰(zhàn)，侵蝕了其在中國市場的份額。加之印度制造帶來的不確定性和品質(zhì)疑慮，蘋果在中國市場的表現(xiàn)受到了明顯影響。在此背景下，蘋果選擇重新聚焦中國市場，部分產(chǎn)能回歸中國，旨在穩(wěn)固其市場地位，盡管這種舉措對提振消費者信心的作用或許有限。