12月3日，中國質量領域的“奧斯卡”——全國質量獎復核結果揭曉，勁牌有限公司通過嚴苛評審，成為酒類行業中獲此項殊榮的企業之一。在酒業進入消費理性化、競爭白熱化的深度調整期，勁牌以品質堅守交出高分答卷，其背后的質量密碼不僅是企業自身的發展根基，更為中國酒業突破增長瓶頸、邁向高質量發展提供了可借鑒的實踐樣本。

“全國質量獎”作為與美國波多里奇國家質量獎、歐洲EFQM卓越獎等比肩的世界級榮譽，其評審以國際通行的卓越績效模式為核心，涵蓋文化戰略、管理流程、發展成果等全維度指標，堪稱企業綜合實力的“硬核認證”。自2021年首獲殊榮以來，勁牌面對消費需求升級與行業變革挑戰，始終保持質量領先，這份穩定性背后，是文化與標準構建的雙重保障。

文化鑄魂，

“四個友好”構建質量生態共同體

在勁牌，質量絕非僅僅是生產環節的技術指標，更是一種自上而下、由內而外、深入骨髓的信仰與行動邏輯。其核心“正文化”，絕非墻上的標語，而是通過“用戶友好、客戶友好、員工友好、社會友好”的“四個友好”，實現了從價值理念到全員行為的貫通與落地。

用戶友好方面，在消費理性化、健康意識覺醒的當下，勁牌將“以用戶為中心”前置到研發源頭。產品開發基于對消費者健康需求的深度調研，生產環節踐行極致品控，售后服務確保24小時快速響應。這種全鏈條的用戶視角，使得質量成為與消費者建立信任與情感聯結的橋梁。

員工友好方面，勁牌著力營造成長型組織氛圍，通過完善的培訓與晉升體系，激發員工對品質的創造力與歸屬感。當員工對企業產生強烈的歸屬感與自豪感，其對待每一道工序、每一個細節的“匠心”與創造力便被自然激活，成為質量最穩固的內生防線。

客戶友好方面，勁牌將自身的質量標準與管理要求，向上下游合作伙伴延伸，構建協同發展、質量共治的生態圈。

社會友好方面，累計投入超38億元的公益慈善資金，是勁牌履行社會責任的直觀體現。對環保與公益事業的長期深耕，從更廣闊的層面定義了企業質量的“大品質觀”，即企業對消費者、對環境、對社會的綜合價值貢獻。這種超越商業本身的責任感，深厚了企業的道德根基，為產品品質注入了令人信賴的品牌靈魂。

勁牌“正文化”的實踐落地，質量管理從技術層面提升至文化治理和價值觀驅動層面的戰略性高度。它解答了行業一個根本性問題：卓越的質量，首先源于卓越的組織文化和堅定的價值信仰。

科技賦能，

從標準引領到品類創新的質量突破

如今，數智化、健康化已成為行業轉型的核心方向，而勁牌早在多年前便以科技投入布局質量升級，每年將超過銷售額3%的資金用于科研，構建起“技術研發—標準制定—品類創新”的質量提升閉環。

在原料管控環節，勁牌的中藥指紋圖譜技術如同為藥材辦理“身份證”，通過特征成分比對精準識別真偽優劣，從源頭杜絕不合格原料入場。科學提取技術，既實現有效成分的精準利用，又降低資源浪費，這項技術已成為保健酒行業質量控制的標桿。在生產端，勁牌11年間完成8輪原酒優級率標準升級，2024年更由酒體設計人員直接接管分級，以“指標優+品評優”雙優標準倒逼工藝精進。

科技投入的終極價值在于行業引領。2022年勁牌率先提出“草本白酒”品類概念，填補健康白酒品類標準空白，隨后聯合20余家單位制定發布《草本白酒》團體標準，為行業樹立品質標桿。截至2025年，勁牌累計獲得授權專利266項，其中144項為發明專利，28項科技成果達到國際領先水平，這種“以科技定標準、以標準領行業”的路徑，正是酒業高質量發展的核心邏輯。

管理閉環，

“四精一網”織就全鏈質量保障網

從2009年導入卓越績效管理模式，到如今形成“四精一網”管理體系，勁牌用十余年時間構建起覆蓋全價值鏈的質量管控閉環，完美契合全國質量獎“卓越績效”的核心理念。

“精細化拆解流程，精確化數據支撐，精準化資源配置，精益化效益提升，再以網格化落實責任。”勁牌企業管理部部長程丹的解讀，揭示了體系的核心邏輯。以原酒生產為例，勁牌將發酵、蒸餾等環節拆解為可考核任務，通過質量信息化平臺實現全流程數據追溯；網格化管理則讓原料采購專員、成品檢驗員等崗位責任明確，確保“事事有回應、件件有落實”。

“做老實人，說老實話，辦老實事”的管理理念，讓質量管控擺脫形式主義。勁牌建立“問題管理”機制，通過客戶反饋、員工巡檢、第三方檢測等多渠道收集質量問題，形成“發現—整改—驗證—優化”的閉環，這種以問題為導向的管理模式，正是其持續保持卓越績效的關鍵。

“榮獲全國質量獎不是終點，而是新征程的起點。”勁牌質量部體系經理胡強申的話，道出了企業的質量追求。在消費回歸品質本質的今天，勁牌的實踐印證了，酒業的高質量發展，既需要文化理念的引領，也需要科技標準的支撐，更需要管理體系的保障。這份將卓越績效刻進企業基因的“質量密碼”，不僅讓勁牌在行業調整期站穩腳跟，更為中國酒業從“規模擴張”向“質量提升”轉型提供了寶貴啟示，唯有以質量為根，方能行穩致遠。（酒說）