華為又有新動作。

據多家媒體1月28日報道，華為消費者BG CEO余承東將兼任華為Cloud & AI BG 總裁（含 Cloud BU）。此前，余承東擔任華為消費者BG負責人和智能終端與智能汽車部件IRB（投資評審委員會）主任。

璽哥認為，此次華為云人事架構調整是華為云發展歷程中的一次大變革。

01華為云架構調整早有端倪

2020年12月30日，華為《心聲社區》發布了任正非于11月4日在企業業務及云業務匯報會上的發言全文。任正非在發言中就華為云的定位、能力、戰略、生態建設等做了闡述，并針對云BG與EBG的關系發表了看法。

任正非在發言第一部分“正確理解和定位云優先。對內我們優先選擇用云方式為客戶提供IT基礎平臺服務，對外就是客戶迫切優先選擇華為云服務。”中指出：讓客戶用電一樣方便使用華為的云服務，才是我們的目的。我們要集中優勢兵力聚焦在做好我們的華為云平臺及其提供的云服務。我們現在存在的問題是一個服務能力、多個責任中心，力量碎片化。

任正非在第一部分布還指出內部統一組織，是靠打勝仗來牽引的，在打勝仗中不斷來組合隊列......華為云業務的組織優化，能不能先從點開始，從勝利中總結出經驗來。

在談及云BG與EBG的關系時，任正非指出：公司從機關到一線都做了比較大的組織調整（這里應是指華為云業務在2020年做的架構調整）。經過半年多的運作實踐，新組織架構促進了一線的資源投入，提升了產業生態等方面的專業能力。但也存在以下問題：一是，云與計算BG應重點抓好華為云平臺的建設，抓好產業生態的建設，做大產業空間，同時抓好解決方案與技術支持，建立一支真懂云和計算業務的專業化隊伍；EBG作為統一客戶界面，要更多貼近客戶，充分理解客戶需求，強力的推動專業部門打造有競爭力的解決方案。現在一線有的代表處專業化分工過細，接口多了，干部多了，匯報多了，實際干活的人卻少了。二是，資源投入增加了，作戰效率卻降低了。三是，內部溝通成本高，“一線分成兩個組織后沒感覺有什么好處，兩個組織反而會增加很大的溝通成本”；“在政企做了決策以后，再到云那邊溝通，兩邊頻繁開會，沒有原來那么高效。”。四是，等級森嚴的組織層級、部門墻，導致分工過細，“鐵路警察”各管一段，客戶卻難受了，本應該團結一致為客戶服務的力量存在內卷。

此外，任正非還指出了多個BG間IT系統不同導致的碎片化、流程不同等問題。并指出這些問題既降低了內部運作效率，也直接影響了客戶和伙伴的滿意度。

任正非在指出問題后提出：我們要在一線形成場景化的合成作戰，“坦克”“飛機”“大炮”“機關槍”……都應統一指揮。建議按“作戰綜合化，能力專業化”的原則對代表處組織進行優化。”。

可以看到，華為早在2020年12月之前就已經在內部就華為云存在的一些問題做了討論。此次針對華為云的人事調整，其內部應在更早之前就已作出決定。

02任正非為何點將余承東？

任正非2020年11月4日在企業業務及云業務匯報會上的發言不僅談了華為云當前存在的一些具體問題，更就華為云的定位、能力、戰略、生態建設等做了闡述。

任正非在發言中指出，“我們講云優先，不是講華為公司所有領域都以云優先，而僅僅在IT領域要優先實現以下幾點”：

1、面向客戶的算力和分布式存儲（不含企業存儲）需求時要以華為云優先；也就是當客戶對服務器、分布式存儲、虛擬化、私有云有需求的時候，要引導云服務優先；2、混合云要以云服務的商業模式優先；3、行業解決方案的底座要以華為云優先。

針對公有云、專屬云和混合云將長期共存，客戶需求不同的問題，任正非指出華為云解決方案將形成一套架構、兩種交易模式、三種部署方式的結構。而華為面向客戶提供公有云、混合云和“服務器+虛擬化軟件”三種產品形態。

任正非在發言中進一步指出，面向行業客戶提供云服務應該走微軟的道路，優先為大行業、大企業服務的道路，聚焦深耕幾個關鍵行業，打造“黑土地”。要與關鍵客戶建立聯合創新實驗室，把一些有前途、有大需求的顆粒抽出來，組成以全要素、全業務、全編成，擁有獨立作戰能力與權力的“軍團”。

可以看到，任正非在發言中已經就華為云的發展戰略做了指示，并給出了一些具體的“執行戰術”。

方向明確的華為云，需要一個強有力的執行者。

任正非這個時候點將余承東，顯然是看中了他強大的戰斗力和領導力特質。

在余承東過往的履歷中，他曾帶領華為無線團隊和消費者終端團隊打出了“赫赫威名”，乃至在行業流傳著“圣無線”、“神終端”的美譽。據了解，余承東曾是華為無線產品行銷副總裁，歐洲片區總裁。在其任期內，他帶領華為無線網絡產品線研發出分布式基站和SRAN，技術領先諾基亞、阿朗等歐洲廠商，一舉奠定了華為在全球通信行業的領先地位。后又接手華為消費者終端BG，成功將其從貼牌廠商做到媲美蘋果、三星的全球手機品牌。

在接手華為消費者BG期間，余承東向人們展示出了他前瞻性的行業引領力和產品把控力，讓人們看到了他在團隊打磨上的領導力。消費者BG的成功，也使其成為了華為內部新一代的領軍人物。

余承東，是任正非選定的解決華為云當前多種問題的“破壁者”。

03余承東或改變云計算競爭格局

作為任正非欽點的華為云負責人，余承東的價值不僅僅只為解決華為云的內部問題，余承東更大的任務，是帶領華為云實現真正的突破，改變當前的云市場根據。

那么，余承東能夠帶領華為云實現突破，并改變當前的云市場格局嗎？璽哥表示很是看好。

璽哥看好的理由有以下三個：一是華為云已經找到自己的問題所在，俗話說，發現問題就是成功的一半，更何況華為云已經有明確的發展方向，而且定位也十分準確。二是對余承東發掘行業“關鍵能力”的看好，有著引領C端消費者產品發展的他或再次實現對云計算終端化的引領（這句有點繞，下面詳細說）。三是當前的云計算市場正處于智能變革期。

第一個，任正非已經在2020年11月4日在企業業務及云業務匯報會上的發言中已經對問題做了列舉，并對“云優先”的定位做了詳細闡述，還對華為云解決方案的發展方向做了指導。方向明確的華為云，只要理順“人”的問題，必能在一線形成場景化的合成作戰，戰力大漲。

第二個，余承東發掘行業“關鍵能力”，是指他對引領行業的技術和產品的敏銳嗅覺，比如他帶領下的華為手機對手機影像能力、AI+攝影、夜攝、超級變焦等多項技術的引領，這其實是一種不可多得的將產品和消費者緊密聯系的能力。璽哥認為，憑借此能力，在終端消費領域有著引領全球手機發展趨勢，掌握有最終用戶、應用與數據的余承東，或發掘出將云計算和消費者很好進行連接的產品（這其實也是2020年來阿里云在著力推進的方向，如阿里云發布的“無影”和“小蠻驢”）。一旦讓余承東找到這樣的突破點，發掘出幾個類似手機AI+攝影，超級變焦的能力，華為云必將獲得大發展；C端之外，華為在政企領域深耕多年，有著深厚的積淀。如任正非所言，華為耕耘企業業務多年，一旦聯合客戶、行業領先的應用開發商和系統集成商等生態伙伴，開展聯合創新，積累和沉淀行業的關鍵知識資產，每年做好兩、三個行業，幾年后最終能達到幾個、十幾個行業，就是不得了。

第三個，如上文所言，當前的云計算市場正處于智能變革期。為了滿足智能變革期用戶的需求，阿里云、騰訊云等都在不斷的升級。如阿里云先是提出了“云釘一體”打造為新型操作系統的發展方向，接著又推出了面向不會編程用戶的低代碼工具，并著力推動“低代碼”革命。阿里推“低代碼”的目的，是為了幫助用戶實現生產力躍升，降低企業應用開發成本，滿足企業個性化需求，豐富“云釘一體”應用生態。

阿里云“低代碼”戰略更多是為了滿足當前釘釘用戶的開發需求，但在釘釘之外，還有不少企業有著更為個性化，更為復雜，更為專業的需求，比如工業互聯網，比如航空、汽車、交通、鋼鐵、煤礦.......等行業。這些，都是阿里云、騰訊云尚未深入的領域。這些尚未被深入占領的領域，對手握鯤鵬生態、鴻蒙OS等資源的余承東來說，都是機會。未來，余承東將憑借鴻蒙OS完成對制造業的變革。

2021年，余承東掌舵下的華為云，很是值得期待。