近年來，電子書猶如圖書界里一匹馳騁的黑馬，讓整個出版行業認為“無紙化閱讀時代”即將來臨。然而，事實果真如此嗎？來自美國近1200家發行商的數據，2015年前5個月，電子書銷售同比下降了近一成。英國電子書市場份額在2012年到2014年從20%增加到33%，但是在2015年一季度又下滑至29%。中國新聞出版研究院發布的數據也顯示，電子書銷售增幅已明顯放緩。 也許有人會覺得電子書還難以取代紙質書的地位，但這并不代表電子書不被時代所接受，畢竟這些電子書銷售數據并未包括自出版、有聲書以及訂閱服務，所以紙、電大戰將鹿死誰手實在是個未知數。不過不可否認，電子書類銷售額的下滑確實讓我們看到了電子書發展路上的一些瓶頸，其中一個重要原因就是電子書的體驗一直未超過紙質書。 瓶頸一：讀者擁有的是電子書的使用權而非所有權 有人曾經提出這樣的質疑：如果亞馬遜倒了，你買的電子書會怎么樣？先不說這個問題發生的可能性，但至少可以覺察出提問者對于購買電子書所產生的不安全感。 這種不安全感來源于對“購買”這個概念的理解，如果你認為“購買”指的是你為特定的東西付款，由此可以無限期保留這個東西，包括贈予朋友、再次銷售等，那么這就是不安全感的來源。 目前讀者在一些主流的閱讀平臺如掌閱、多看、豆瓣、當當等購買的電子書，本質上是被授予了一種“有限”的使用權：這種權利允許你在很小的范圍內享受你所購買的電子書，但你無權贈予或者再次銷售。也就是說，讀者犧牲了所有權以獲取最大的便利，這種做法與紙質書相比，在一定程度上讓電子書的體驗不盡如人意。 也許有人會質疑，亞馬遜在2011年就推出了借閱服務，當當讀書也從去年開始緊隨其后支持讀者免費借閱，但該模式并未在電子書市場掀起波瀾，所有權與使用權的區別是否真的是阻礙電子書發展的重要因素呢？ 值得深究的是，亞馬遜推出的電子書借閱圖書館，只向訂閱Amazon?Prime計劃的用戶開放，而當當讀書則是每周向用戶提供300本暢銷書，讓用戶可以在3日的限定時間里免費借閱。這種借閱是由他們向讀者提供書籍，有一定條件和范圍限制，是一種變相的圖書限免活動。嚴格意義上講，這僅僅只是提供了服務，而不是賦予讀者對電子書的所有權。 除了亞馬遜和當當，像方正電子、簡帛科技等少數幾家數字出版企業也可以實現電子書借閱。不同的是，簡帛科技已經可以讓電子書像紙質書那樣流轉于書友之間。通過藏書館應用，你可以隨時將你的書轉借、贈送給你的書友，同時通過技術手段，讓電子書在格式的標準、加密的標準、版權保護的標準上有所突破，這是一本可以像紙質書那樣商品化流轉的真正意義上屬于你自己的電子書。試想一下，這種所有權的發展模式是否更能促進電子書的發展呢？ 瓶頸二：電子書并未發揮電子化優勢，僅僅只是替換了載體 如果所有權問題是阻礙電子書發展的根源，那么電子書的閱讀體驗就是必須跨越的鴻溝。目前市面上的電子書大部分都是照搬紙書風格的電子書，并未進行編輯體系的再造。除了帶來輕薄、便攜的享受外，發行方尚未提供更優質的閱讀體驗。甚至可以說，電子書讓閱讀的體驗變得更糟。 圖一 以《人間詞話》為例，上圖為三款主流閱讀應用的手機截圖。字體的千篇一律讓人難以把握閱讀重點；內容的行距、字間距偏小不易閱讀；注釋完全照搬紙書，需要讀者不停地來回切換略顯麻煩。明明是一本以“境界”為核心的詞學讀本，卻因為發行方只是將紙質書簡單粗暴的電子載體化，而讓讀者無法產生文學共鳴。 另外，由于出版方提供的數據源經常出現內容混亂、圖片質量較差、版本不符合規定等原因，導致制作出的電子書質量參差不齊。試問，當你翻看一本旅游書，卻不得不忍受其低質量的風景圖片時，當你閱讀一本計算機相關類書籍，卻不得不忍受其復制，且模糊不清的代碼時，你的心情是如何的呢？ 電子書的發行商應該要明白，電子化是針對電子設備進行取長補短的優化，而不是簡單地將紙質書籍變為可閱讀的電子載體。 圖二 圖二中的Arcadia?by?Iain?Pears，是英國小說家皮爾斯于今年8月推出的一本樣式雅致的電子書，讀者閱讀時可以順著展示的線路去看完某個故事，也可以沿著線路的交叉點去圍觀另一個角色的人生經歷，還可以同這些角色一起在讓人分不清真假的世界里探索過去與未來,?這才是為數字而生的電子設計。 在這個紙書和電子書對讀者同具魅力的時代，怎樣組織內容形式使其更適合閱讀就顯得十分重要。也許在不久的將來，當你在看《像TED一樣演講》這本書時，你不必再費勁的尋找WIFI掃描二維碼觀看視頻，而是輕松點擊就能還原來自現場的畫面；當你在看健身類書籍時，也不必費勁理解書中講解的動作要領，而是跟著電子書中的動態圖就能輕松掌握各種姿勢；當你在看歷史類書籍時，隨時可以查看關系圖譜、地圖路線、古物介紹，產生比閱讀文字更強的情感共鳴。如果再發揮你的想象力，你甚至可以認為未來的電子書就像如今的視頻、照片彈幕一樣，你可以隨時和在讀書友分享你的閱讀感受，和作者直接在線視頻、通話…… 未來的電子書擁有太多種可能，與其說它是一本書，不如說更像一個場景應用?；蛟S它不像紙質書那樣墨香馥郁，但它帶來的是紙書無法企及的美。相信原生電子書的新形態能夠為讀者提供閱讀紙質書時無法得到的閱讀體驗，讓電子書抵達我們想象不到的地方。 出版社、作者與渠道三贏的局面即將開啟 既然電子書的前景如此誘人，那么如何推進電子書的發展則至關重要。正如前文所述，首先要考慮解決兩個問題：一是電子書可以按復本銷售，通過技術的手段完成權力用盡后，書籍的所有權才能轉到讀者的手中，擁有書籍的財產權，這使讀者可以自由的支配他的書，這種體驗與紙質書的體現一致，更可以使電子書擁有了社交的條件。第二，要解決電子書內容的體驗。在業界能實現電子書所有權交易的只有簡帛科技，而內容方面體驗的提升則有賴于出版社。實際上，當電子書盜版問題能被有效控制，所有權可以被交易，內容更加豐滿的時候，握有內容資源優勢的出版社和作者將獲得可觀的收益，定會積極參與到電子書的制作和發行中，讀者也愿意為優秀的電子書付費。 在藏書館app上，由于應用了簡帛的電子書出版的方案，讀者在這里購買到的電子書已經擁有了所有權，這使社交功能成為了藏書館里的一大亮點。這驗證了，當電子書一旦實現所有權的交易，其社交屬性，內容營銷、渠道推廣、市場占比必定會有一個質的飛躍。這對出版社、作者和渠道來說是個三贏的局面。 就像觸屏手機出現時受到各方的質疑一樣，未來總是不斷在挑戰我們的認知，雖然電子書的發展還有很長的路要走，但是如果各方都能夠抱著一種開放的心態去迎接電子書的未來，電子書產業鏈生態系統必將快速創建成功。相信我們正在見證一種新的藝術形式誕生，這需要多方的共同努力，最終它將走向大眾，改變文學的未來，讓閱讀變得更加自由！