值乎3.0版本被質疑抄襲分答!兩者相比值乎差在哪
來源: 編輯:vbeiyou 時間:2016-06-08 02:58人閱讀
非常在線6月8日消息 昨天下午,知乎旗下產品“值乎”3.0版本悄然在朋友圈出現,除了顏色和Logo,值乎的產品形態神似幾周前剛剛推出的分答。可能很多人還不知道值乎,怎么就有了3.0版本呢?
值乎可以說是知乎團隊在2016年4月1日送給知乎社區發燒友的愚人節大禮,其邏輯是這樣的意見領袖發布問題和答案,分享到朋友圈,感興趣的人可以支持RMB,刮開答案。如果覺得有幫助的話,你支付的RMB會打賞給作者,如果你覺得是個坑,這個錢會送給知乎的程序猿。
這個作品一直被稱為知乎愚人節的禮物,因為它僅僅是曇花一現,即使后來,值乎再次推出過2.0版本,但依然面臨一個很大的問題,付費嘗鮮的朋友一般不會再來問第二次。
不論是知乎團隊因為分答的火熱看到了付費問答的廣闊市場,還是其自身對值乎謎一樣的執著,值乎推出了3.0版本。但其小細節很容易讓人產生聯想,比如分答上的「偷聽」,在值乎上變成了「學習一下」,分答明亮輕松的橘色和綠色,在值乎變成了知乎一貫嚴肅的深藍色,而值乎的slogan,是「說點有用的...」
以此大范圍功能雷同,難怪會有網友留言稱:“知乎以抄襲起家,此次更是屬于像素級別的抄襲!”
但核心問題是,為什么知乎要走抄襲分答的路數?知乎曾被冠以“中國Quora”光環,紅極一時。但現實中,知乎上內容同質化,充斥著大量不靠譜的問題和回答。很多專業回答都是一些偽大師論調,光說不練,徒有理論,所謂的專業大多流于形式。
而且,知乎的話題僅局限在IT、商業等窄眾群體。這也導致知乎的變現道路崎嶇不平,6年來一直成效不大。反觀分答,其上線短短三周,就獲得了百萬付費用戶,擁有數千名各行業大咖和Kol(Key Opinion Leader意見領袖)入駐,王思聰、章子怡、周國平、李銀河、劉慈欣、汪峰等人的加入更是頻頻刷爆各大媒體的首頁頭條,著名編劇史航更是被看成勞模,回答了一千多個問題,收入8萬多元。
與值乎相比,在分答你更能看到大咖們隱秘在鏡頭背后的多重身份,也能聽到他們不被世俗價值觀要挾的聲音,而很多大咖的角色也將由大眾娛樂化轉向知識型網紅,每個人在分答的轉型都令人期待。并且分知乎大V們都早已入駐分答,走在知識共享經濟浪潮的前列,分答也預先完成了對知識網紅科學篩選,這幾點都將成為值乎發展的束縛。
不過,知乎此次嗅覺靈敏,迅速跟進付費問答領域。雖然成功的希望有效渺茫,但無論哪個新入局者都會認為自己有機會。接下來,雙方估計陷入不可避免的用戶爭奪戰,整個行業也將變得更加有意思。畢竟,對于眾多的知識網紅而言,多一個平臺成功掙到錢,多實現一種的“變現”總歸是好的。
但是就目前情況來看,值乎入駐各行業精英有限,也沒有清晰的類別劃分。而產品的成功是創新力,運營力及市場推廣策略等整合力量的策略,而不應該僅僅抄襲表面。
不論是知乎團隊因為分答的火熱看到了付費問答的廣闊市場,還是其自身對值乎謎一樣的執著,值乎推出了3.0版本。但其小細節很容易讓人產生聯想,比如分答上的「偷聽」,在值乎上變成了「學習一下」,分答明亮輕松的橘色和綠色,在值乎變成了知乎一貫嚴肅的深藍色,而值乎的slogan,是「說點有用的...」
以此大范圍功能雷同,難怪會有網友留言稱:“知乎以抄襲起家,此次更是屬于像素級別的抄襲!”
但核心問題是,為什么知乎要走抄襲分答的路數?知乎曾被冠以“中國Quora”光環,紅極一時。但現實中,知乎上內容同質化,充斥著大量不靠譜的問題和回答。很多專業回答都是一些偽大師論調,光說不練,徒有理論,所謂的專業大多流于形式。
而且,知乎的話題僅局限在IT、商業等窄眾群體。這也導致知乎的變現道路崎嶇不平,6年來一直成效不大。反觀分答,其上線短短三周,就獲得了百萬付費用戶,擁有數千名各行業大咖和Kol(Key Opinion Leader意見領袖)入駐,王思聰、章子怡、周國平、李銀河、劉慈欣、汪峰等人的加入更是頻頻刷爆各大媒體的首頁頭條,著名編劇史航更是被看成勞模,回答了一千多個問題,收入8萬多元。
與值乎相比,在分答你更能看到大咖們隱秘在鏡頭背后的多重身份,也能聽到他們不被世俗價值觀要挾的聲音,而很多大咖的角色也將由大眾娛樂化轉向知識型網紅,每個人在分答的轉型都令人期待。并且分知乎大V們都早已入駐分答,走在知識共享經濟浪潮的前列,分答也預先完成了對知識網紅科學篩選,這幾點都將成為值乎發展的束縛。
不過,知乎此次嗅覺靈敏,迅速跟進付費問答領域。雖然成功的希望有效渺茫,但無論哪個新入局者都會認為自己有機會。接下來,雙方估計陷入不可避免的用戶爭奪戰,整個行業也將變得更加有意思。畢竟,對于眾多的知識網紅而言,多一個平臺成功掙到錢,多實現一種的“變現”總歸是好的。
但是就目前情況來看,值乎入駐各行業精英有限,也沒有清晰的類別劃分。而產品的成功是創新力,運營力及市場推廣策略等整合力量的策略,而不應該僅僅抄襲表面。 分享到:
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